为进一步发挥我院行政管理资源优势和管理专业人员的实践优势，帮助榆林市卫生系统培养医院行政管理人员，提升理论知识和管理能力，西安交通大学中国医院发展改革研究院举办了2024年榆林市国家区域医疗中心人才培训项目医院管理进修集中培训班。经过前期师资遴选和课程筹备，筹划实施十二期管理进修人员集中授课培训，九月份完成五期授课培训。
9月4日，培训班正式启动，研究院邀请交大一附院党院办葛冠群主任作《医院战略发展与管理运行——奋进新征程的西安交大一附院》讲座。首先，研究院和新颖副院长向各位学员介绍了榆林市国家区域医疗中心人才培训项目医院管理进修集中培训班的课程安排，组织学员互相介绍，表达来院进修培训目标和对职业发展的预期。随后，葛冠群主任以西安交通大学第一附属医院历史沿革与发展实践为主线，在介绍医院基本情况的基础上，重点讲解医院战略管理与发展、重点学科建设和特色、运行机制与管理模式，指导医院管理者将改革发展政策、管理理论方法与医院管理实践密切有机结合，推动医院高质量发展。通过此次培训，学员从整体上对交大一附院的历史沿革、发展历程和管理制度有了基本的了解，以一附院为案例对医院战略发展和管理运行进行探讨和思考。
9月12日，西安交通大学管理学院副研究员、管理学博士徐立国老师对榆林市培训项目医院管理人员及我院管理培训生讲授《医院行政管理人员的领导力与执行力》。徐立国老师以“管理无限，终极领导”引出话题，讲到高质量发展的时代背景下，需求、环境、要素在变化，作为领导者与管理者，如何适应并平衡这些变化，就是领导力最关键的作用。介绍了领导力的理论模型，结合真实案例为大家展现领导力对组织发展有密不可分的关系。围绕执行力的三个核心流程，对执行力的诱导演化和优化设计进行讲解，并传授领导对下属执行力的培养可以依据下属工作能力和工作意愿两个维度对不同下属匹配不同的领导方式。徐老师的讲授基于医院组织发展的基本逻辑，从领导者与组织、环境互动的视角讲解领导力的构成与培养，并从战略与执行的辩证关系，讲解提升执行力的维度与策略，系统性提升学员的领导力与执行力。
9月23日，医院管理咨询机构景惠集团创始人、广州景惠管理研究院院长张英老师为榆林市医疗卫生系统医院管理进修者及我院管理培训生讲授《高质量发展背景下医院人力资源规划与效能提升》和《医院定岗定编与绩效管理》。授课中，张英老师以人力资源百年发展脉络引出话题，以现代医院管理制度为主线，结合近年医院评审标准、国家出台的制度文件等，介绍了不同理论视角下医院人力资源管理的工作职能和人力资源管理价值。张老师的讲述既有理论高度又紧密结合医院管理案例，用亚当·斯密的著作《国富论》作为理论介绍了组织分工，引出医院组织结构设计；从国家颁布的医院管理领域的制度文件中引出医院职能部门设置的主要依据，展示了诸如党务部门、医务管理、病案管理、感染管理、运营管理部等多个部门的职能要求。张老师还列举了大量医院管理咨询现实案例，讲述了医院职能部门机构设置和定岗定编，总结了一套实用的机构设置和定岗定编方法论并向学员展示实操方法。张英老师的讲座向学员们重点讲述了人力资源管理及定岗定编的整体框架，助力学员提升人力资源和绩效管理能力。
五期培训课程，从选题到师资匹配，再到讲授和现场组织，以及每次课程的总结分享，研究院都精心策划、用心实施，均获得了学员们的一致好评。在接下来的培训课程中，中国医院发展改革研究院将继续响应学员的培训需求，围绕医院管理通识和具体管理热点，持续举办优质培训课程，以期管理进修人员在这里学有所获、学以致用，成为优秀的领导者和管理者，助力各医院管理进一步规范化、科学化且高质量地健康发展。
